扎克伯格不喜欢接受釆访和当众讲话，但他与《斯坦福校刊》的记者谈了 很久。他在访谈中说：“我知道这听起来像老生常谈，可我愿意让人们生活得更 好，尤其是社交上更顺利。”他还表示，网站每月仅仅会花他85美元，他不觉 得有任何商业行为的必要：“今后我们会以出售广告来盈利，但既然提供的服务 如此廉价,我们可以选择在一段时间内不走向商业化。”
扎克伯格没有打算未来接受许多采访。每所新闻院校的报纸似乎都希望采 访他，Facebook的运作者们正计划着吸纳大量学校。此后不久，扎克伯格录 用了另一位希望之星一他自己的室友克里斯•休斯成为网站的官方发言人。 公司的四人奠基团队就此成形。运行一个月后，Facebook拥有了 1万名活跃 用户。
在哈佛发展时，扎克伯格一直没有采取任何正式的商业举动。而一旦拓展 到其他学校，他就开始展示出一名首席运营官制定策略的直觉以及面对竞争的 强烈愿望。如今他透露，当时扩展的首批学校是哥伦比亚、斯坦福和耶鲁，这 样做的原因在于，那三所大学都已经拥有了自己成熟的社交网。这就像某种市 场调査——让自己的产品投入产地以外的市场，让它在最激烈的竞争环境下成 长。“假如Facebook在那些学校还能获得成功，并且取代已有的网站，那么我就 确定它在其他所有学校都能所向披靡。”扎克伯格如是解释。
在斯坦福，Facebook窜红的速度堪比火箭，那里的校内社交网Nexus俱乐 部之前已经差不多偃旗息鼓。斯坦福的学生见到Facebook后都感到那正是他们 期待的形式。一名2005年的毕业生说：“这是无需解释的现象。”
